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分支机构遍布全国各大一线城市，员工规模超过千人。 服务的企业客户也从最初的几家，变成了几百家。 我提出的“专业无小事，服务创造价值”的理念，也渐渐深入人心。 社会上对于行政、后勤这类“非核心岗位”的轻视，正在慢慢改变。 许多公司开始意识到，一个强大的后勤保障体系，对于提升企业核心竞争力有多么重要。 他们开始学习我们的模式，提高行政岗位的招聘标准和薪资待遇。 我在无意中，竟成了一个行业的变革者和定义者。 至于那些旧人旧事。 杜总因为之前的管理失误，虽然靠着我的帮助稳住了业绩，但最终还是被总公司找了个理由，降职调去了偏远地区的二线公司。 他的“狼性文化”时代，彻底结束...